Björgólfur Thor Björgólfsson

Fréttir

Nova sparaði tugi milljarða - 13.10.2016 Fréttir










Fjölmiðlar gerðu sölunni á Nova góð skil, enda ekki á hverjum degi sem erlendir fjárfestar kaupa eitt öflugasta fyrirtæki landsins. Ég sagði í viðtali við mbl.is að ég væri meyr á þessum tímamótum, enda væri erfitt að sleppa hendinni af svo góðu fyrirtæki. Samkeppnin frá Nova hefur tryggt íslenskum neytendum miklar lækkun á farsímakostnaði. Sú lækkun nemur samtals rúmum 60 milljörðum króna á sl. 10 árum. Ég er stoltur af árangri Nova, sem hefur sannarlega ekki sagt sitt síðasta á farsímamarkaði.

Það er gaman að rýna í tölur, sem sýna hvernig innkoma Nova á staðnaðan markað hristi duglega upp í hlutunum. Núna er heildarkostnaður íslenskra fyrirtækja og heimila af farsímaþjónustu mjög svipaður og hann var árið 2006, eða um 16 milljarðar króna á ári. En á sama tíma hefur almennt verðlag hækkað rúmlega 70%, fjöldi tækja í umferð hefur tvöfaldast og þjónustan margfaldast, hvort sem rætt er um fjölda mínútna, fjölda megabæta, útbreiðslu eða hvaða viðmið annað sem menn vilja skoða. Sparnaðurinn, 60 milljarðar króna, er fjórfalt söluverðið á Nova núna. Skýringarmyndin sem hér fylgir sýnir þetta ágætlega.

Fákeppni og stöðnun

Þegar Nova tók til starfa í desember 2007 voru tvö símafyrirtæki á markaðnum, þetta var fákeppnismarkaður og hvorugt fyrirtækjanna sá ástæðu til að rugga bátnum. Það gerði Nova hins vegar heldur betur! Gömlum, svifaseinum þursum líkar slíkt ekki og margoft var reynt að leggja stein í götu Nova. Það er erfitt að verjast samkeppnisbrotum, því stjórnvöld sem bregðast eiga við vinna oft að málum í marga mánuði, jafnvel ár, áður en úrlausn fæst. Sá tími er erfiður fyrir fyrirtæki sem eru að fóta sig á nýjum markaði í harðri samkeppni við gamla risa. Það er líka undarlegt að fylgjast með því hvernig risinn getur í sumum tilvikum undirritað sátt og greitt málamyndasekt til samkeppnisyfirvalda, án þess að játa á sig brot, á meðan fyrirtækið sem brotið var á situr eftir með skaðann.

Fjarskiptaþjónusta í fremstu röð

En það er ástæðulaust að dvelja við gömul gremjuefni núna. Nova var sneggra, hugmyndaríkara og skemmtilegra en gömlu fyrirtækin og viðskiptavinirnir voru fljótir að átta sig á því. Yngstu viðskiptavinirnir vildu helst vera hjá Nova og saman hafa þeir og fyrirtækið stækkað og þroskast.

Þegar Nova kom á markaðinn var staðan sú að Ísland var með síðustu þjóðum Evrópu til að bjóða 3G þjónustu. Nova varð fyrsta farsímafyrirtækið á Íslandi til að bjóða 4G, en á þeim tíma buðu fá evrópsk lönd þá þjónustu. Þannig stökk markaðurinn úr fákeppni og stöðnun yfir í að vera með því besta sem þekkist.

Hjá Nova starfar frábært fólk, sem hefur unnið þrekvirki við að koma þessu öfluga fjarskiptafyrirtæki í fremstu röð. Samstarfið við þann góða hóp hefur umfram allt verið mjög skemmtilegt. Ég óska þeim áframhaldandi góðs gengis og skemmtunar.

Eftir söluna á Nova fór ég í viðtal við Markaðinn, viðskiptablað Fréttablaðsins. Þar ræddi ég auðvitað um Nova, en líka almennt um frumkvöðlastarf,  símafyrirtækin Play í Póllandi og WOM í Chile, lyfjamarkaðinn og ýmislegt fleira. Lesa má viðtalið hér.

Bandarískt fyrirtæki kaupir Nova - 7.10.2016 Fréttir

Bandaríska eignastýringarfyrirtækið Pt Capital Advisors hefur keypt allt hlutafélag í fjarskiptafyrirtækinu Nova. Ég kveð Nova, sem ég stofnaði fyrir 10 árum, með stolti yfir þeim góða árangri sem fyrirtækið hefur náð. Það er núna með mestu markaðshlutdeildina á íslenskum farsímamarkaði og samkeppnin sem fyrirtækið kom með inn á markaðinn hefur lækkað verð á símaþjónustu og bætt þjónustu.
Lesa meira

Virðing og vönduð vinnubrögð - 13.6.2016 Fréttir

Framkvæmdir á Fríkirkjuveginum ganga vel. Þar eru úrvalsmenn við öll verk, enda mikilvægt að sýna þessu sögufræga húsi sem allra mestan sóma. Ég hlakka verulega til að sjá það fullbúið.

Lesa meira

Forstjóri fastur í speglasal - 9.6.2016 Fréttir

Róbert Wessman gaf lesendum Markaðarins innsýn í hugarheim sinn í gær. Að horfa á þá mynd var eins og að svipast um í speglasal, allt bjagað og snúið. Hann býsnast yfir yfirtöku Pharmaco á Delta árið 2002 og segir að hann hafi ekki haft fjármuni til að verjast yfirtökunni. Staðreyndin er sú að hann var starfsmaður félagsins og hafði auðvitað ekkert um það að segja hvort eigendur þess seldu hlut sinn eða ekki. Hann kennir viðskiptabanka félagsins um að hafa sent sig úr landi og „á meðan plottuðu þeir yfirtökuna“. Á mannamáli heitir þetta að nokkrir hluthafa hafi fallist á að selja – og þurftu auðvitað ekki að spyrja starfsmann sinn leyfis.

Lesa meira



Athyglisvert

Frá bankahruni til byltingar

Vanmat eða vanþekking - Kaupþingi treyst en Landsbankinn tortryggður - Umsögn um bók Árna Matt

Salan á VÍS

Salan á VÍS kallaði á margar spurningar! Fátt um svör.

Gjaldeyrisviðskipti

Fyrirtæki tengd Björgólfi Thor keyptu íslenskar krónur fyrir 400 milljónir evra

Peningar til og frá Íslandi

Lesið um hverjir komu með peninga til Íslands á árunum 2002 - 2007

Samningurinn um einkavæðingu LÍ

Lesið samninginn

um kaup Samson á hlut ríkisins í Landsbankanum frá 2003

Fall Straums óútskýrt

Afhverju fékk Straumur ekki að fara í greiðslustöðvun?




Atburðarás

Aðdragandi hrunsins á Íslandi

Hver sagði hvað? Hver gerði hvað?

Meira


RSS fréttastraumur

Allt efni á vefnum www.btb.is er unnið af Björgólfi Thor Björgólfssyni eða fyrir hann. Hann ber ábyrgð á efni vefjarins og er jafnframt handhafi höfundarréttar.


Þetta vefsvæði byggir á Eplica